有幾個問題我們必須思考的是
文章出處：wap.dnnglobal.org | 發布時間：2020/5/21 20:00:17 | 瀏覽次數：0
有幾個問題我們必須思考的是： 1.新疆企業管理培訓機構專家與管理者的區別是什么?
2.太聰明的人為什么難以成功?
3.企業需要什么樣的管理者? 一個特別值得注意的現象是，企業的經理對企業管理應該做些什么事是盲目的。人的本性決定其更愿意處理自己熟悉的事務，于是有挑戰領導權威領域的人才是留不住的。視管理為技術型人才的一種附加職能，是我們企業對企業管理的一種普遍心態。這也是中國企業職業經理難以健康成長的原因之一。于是，不論是多高層的管理者，總是在專業領域找回自己的權威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業的職業經理是難以生存的。于在，對于領導而言，挑戰專業水平無疑是在挑戰領導地位。在對管理人員的招聘中，注意的是行業背景，而不是綜合的基本素質。
由于管理被視為附加功能，那么熱衷于自己做事，而不是安排人做事對于職業經理來說，恰恰是保護自己地位和獲得升遷的主要依據。對一個管理者的評價應該其下屬有多能干，而不是其本人有多能干。而這項指標從沒有被中國企業納入考核之中。無論是從主觀的動機還是客觀的環境，造成了只有帶領一個離開了自己就不能正常運轉的團隊的職業經理人才能在高層職場獲得青睞，于是能夠集體跳槽的職業經理人受到企業追捧。
我國職業經理另一大缺陷就是目光的短視和系統思考能力的不足。對大部份的職業經理而言，他們是技術高超的裝修師，而不是“大樓”的結構設計者。不具備全球性企業的結構思維的企業職業經理人，就只有在快速炒作與快速破產中讓企業成為媒體的焦點。這好比裝飾華麗，但結構不穩的高樓，稍有地震就倒了下去。
希望新疆企業培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
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3.企業需要什么樣的管理者? 一個特別值得注意的現象是，企業的經理對企業管理應該做些什么事是盲目的。人的本性決定其更愿意處理自己熟悉的事務，于是有挑戰領導權威領域的人才是留不住的。視管理為技術型人才的一種附加職能，是我們企業對企業管理的一種普遍心態。這也是中國企業職業經理難以健康成長的原因之一。于是，不論是多高層的管理者，總是在專業領域找回自己的權威，以確立自己在公司的地位。不懂某些專業的職業經理是難以生存的。于在，對于領導而言，挑戰專業水平無疑是在挑戰領導地位。在對管理人員的招聘中，注意的是行業背景，而不是綜合的基本素質。
由于管理被視為附加功能，那么熱衷于自己做事，而不是安排人做事對于職業經理來說，恰恰是保護自己地位和獲得升遷的主要依據。對一個管理者的評價應該其下屬有多能干，而不是其本人有多能干。而這項指標從沒有被中國企業納入考核之中。無論是從主觀的動機還是客觀的環境，造成了只有帶領一個離開了自己就不能正常運轉的團隊的職業經理人才能在高層職場獲得青睞，于是能夠集體跳槽的職業經理人受到企業追捧。
我國職業經理另一大缺陷就是目光的短視和系統思考能力的不足。對大部份的職業經理而言，他們是技術高超的裝修師，而不是“大樓”的結構設計者。不具備全球性企業的結構思維的企業職業經理人，就只有在快速炒作與快速破產中讓企業成為媒體的焦點。這好比裝飾華麗，但結構不穩的高樓，稍有地震就倒了下去。
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