管理作用在于讓平凡的人做出不平凡的事在當今這樣一個競爭空前激烈
文章出處：wap.dnnglobal.org | 發布時間：2020/7/6 13:26:30 | 瀏覽次數：0
管理作用在于讓平凡的人做出不平凡的事在當今這樣一個競爭空前激烈，烏魯木齊企業培訓公司而管理卻相對滯后的時期，許多企業管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優秀的技術人才，卻不能取得我想要得到的運行效果？許多部門負責人整天都忙成一團，但是許多工作并不能讓老總們滿意！是哪里出了問題？這讓博主也覺得很沉重，我覺得我們有必要重申德魯克先生的告誡：我們生活的和社會的質量依賴于我們所建立的組織的質量，即：依賴于管理。
這也許仍是老生常談，“管理，我們也知道??！”也許每個人都會有這樣反應！不錯，管理非常重要，管理與技術是企業的兩個輪子，兩輪飛轉才能為企業戰略注入動力！但是我們注意到了，知道本身固然重要，但是你為管理做了些什么呢？
管理不在于知也在于行。一個適合于組織現狀的最優管理模式并不是每個企業都做到的，這是一個系統工程，比如：企業文化、管理體系、戰略目標、營銷策劃、產品研發、質量控制、績效管理等等，按這樣去展開后你會發現其實我們缺失了很多。在一個有這么多殘缺不全的管理中，許多業務不能得到順暢流轉，加上人為因素的反作用力，出現這樣的結果是必然的。SPC（統計過程控制）發明于美國，但是卻在日本生根發言。許多訪日的工程師一談到這個方法都是頭頭是道，更有許多新的理論與方法讓很多日本工程師震驚。但是日本卻是因為統計控制應用的效果，讓他們的質量世界領先。汽車銷量世界第一。管理不在于知，而在行，博主深有感嘆！
管理的作用在于讓平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角?？疾煲粋€組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。發揮出每個成員的優點，讓所有的這些優點形成一個合力，那力量就是驚人的！這就是管理的力量所在，管理也有競爭力，最有效率的管理流程，最優的成本控制，最少的資金占用，最高效的工作結果，這些足以讓一個企業快速發展成世界級！
而反觀我們的現代的企業，人人都在談管理，但是真正按管理原則辦事的不多；人人都在做事務性的工作，結果是天天在救火，從沒有想過預防?；蛘哌@也許讓他們沒有精力做預防，一個惡性循環不斷下去，直接導致一個企業的覆滅！說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
這也許仍是老生常談，“管理，我們也知道??！”也許每個人都會有這樣反應！不錯，管理非常重要，管理與技術是企業的兩個輪子，兩輪飛轉才能為企業戰略注入動力！但是我們注意到了，知道本身固然重要，但是你為管理做了些什么呢？
管理不在于知也在于行。一個適合于組織現狀的最優管理模式并不是每個企業都做到的，這是一個系統工程，比如：企業文化、管理體系、戰略目標、營銷策劃、產品研發、質量控制、績效管理等等，按這樣去展開后你會發現其實我們缺失了很多。在一個有這么多殘缺不全的管理中，許多業務不能得到順暢流轉，加上人為因素的反作用力，出現這樣的結果是必然的。SPC（統計過程控制）發明于美國，但是卻在日本生根發言。許多訪日的工程師一談到這個方法都是頭頭是道，更有許多新的理論與方法讓很多日本工程師震驚。但是日本卻是因為統計控制應用的效果，讓他們的質量世界領先。汽車銷量世界第一。管理不在于知，而在行，博主深有感嘆！
管理的作用在于讓平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴于天才。因為天才稀少如鳳毛麟角?？疾煲粋€組織是否優秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。組織的任務還在于使其成員的缺點相抵消。發揮出每個成員的優點，讓所有的這些優點形成一個合力，那力量就是驚人的！這就是管理的力量所在，管理也有競爭力，最有效率的管理流程，最優的成本控制，最少的資金占用，最高效的工作結果，這些足以讓一個企業快速發展成世界級！
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